Da brødrene Alf og Hermann Dolmen etablerte Damfisk i 1972, var situasjonen på Namdalskysten langt fra rosenrød: Arbeidsplasser forsvant, og ungdom søkte mot sentrale strøk for utdanning og arbeid. Tiden var inne til å tenke nytt. Året etter grunnla Ragnar Sivertsen Hansvikfisk med base i Hansvika like nord for Rørvik. Den første tida var preget av opp og nedturer både i Gravvik og på Vikna. Læringskurven var bratt, og teknologisk er det lysår i forskjell fra karene sto på mærekanten og håndforet fisk til dagens helautomatiske anlegg.

Da Nils Martin Williksen fikk matfiskkonsesjon i 1984 og etablerte Williksen Fiskeoppdrett, var den første famlende perioden over, og man kunne begynne å ane konturene av ei framtidig gigantnæring. Samtidig økte drifts- og utviklingskostnadene, noe som krevde stadig større biomasse i systemet. Dermed ble det naturlig å se seg om etter samarbeidspartnere, og i 1992 gikk Hansvikfisk og Williksen Fiskeoppdrett sammen og etablerte Midt-Norsk Havbruk. Det ga stordriftsfordeler, og sikret råstofftilgangen til slakteriet på Flerengstranda. Hardt arbeid og kostnadseffektiv produksjon sikret framgang selv om lave laksepriser og truende fiskesykdommer lå som mørke skyer i horisonten.

Den neste milepelen ble passert i 1997: Da sikret fusjonen mellom Midt-Norsk Havbruk og Damfisk handlingsrom til å møte utfordringene som man kunne ane på andre siden av årtusenskiftet. 

Våren 2017 inngikk NTS ASA en avtale om å kjøpe alle aksjene i Midt-Norsk Havbruk. Vi har nå blitt et sterkt havbrukskonsern med kompetente eiere som har et felles engasjement for å ta vare på og utvikle kystens verdier. Høsten samme år kjøpte NTS majoriteten av aksjene i islandske Fiskeldi Ausfjarda hf (Ice Fish Farm). Sammen realiserer vi konkrete planer raskere.

I dag ser vi at den teknologiske revolusjonen har skutt enda større fart, og at nye utfordringer har avløst gamle, slik de alltid vil gjøre når driften er basert på levende organismer. Men resepten for videre utvikling er den samme: Hardt arbeid, ryddig drift og samarbeide for å sikre økonomiske muskler til videre utvikling. Et eksempel på sistnevnte, er samarbeidet med Bjørøya Fiskeoppdrett AS som har resultert i integrering av produksjonsleddene og ytterligere vekstpotensiale.